| ◆◆对“代工模式”的拷问 |
作为世界上最大的代工“帝国”,富士康只占有生产链条的制造环节,降低人力成本已成为其获取利润的最有效手段。而仅保障员工最低工资标准,迫使员工无休止地“自愿”加班 |
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国际大公司的订单更严苛,从原料品牌、数量、损耗、型号,甚至是供货商,都会作出严格限定。富士康须凭借微弱的利润争取订单,于是只能通过其他途径来降低成本获得利润,降低人力成本就成了其确保利润的最重要手段 |
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上班眼前是冰冷的机器,下班身旁是熟悉的陌生人。
厂房—食堂—宿舍,周而复始,单调乏味的生活,看到的别人就像镜中的自己,疲惫、劳累,满眼的乏味 |
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在富士康不断壮大的“城市集群”中，由于城市社会功能的缺失，正在衍生一系列的社会问题,员工在工作过程中却得不到应有的社会关怀，短时间很难适应城市中稍显冷落与漠然的生活状态 |
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富士康所谓的军事化管理主要体现在生产线员工开会的时候，必须站军姿，要立正稍息。员工在入职的时候，部门都会要求搞军事训练。在富士康，所有的生产线工人要具有一致性，你不需要个性，富士康要求的是共性 |
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几乎所有的员工都知道大老板郭台铭的“语录”――“走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律”。而出身行伍的郭台铭，更是把这种执行力至上、严格的准军事化管理发挥到极致，使富士康仅用了短短二十几年时间，就发展成全球最大的代工公司 |
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最底层的是线工，然后是线长，然后层层往上。管理者又分为员级和师级，员级干部就是比较普通的管理人员，一共有员一、员二、员叁叁个等级。师级干部一般都是大学以上学历，又分十四级，从师一到师十四 |
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“同时，员工不可能期待在某一方面的重大贡献或创新举措获得晋升，因为既有的分工体系不会让你有这样的机会，而另一方面，富士康的文化里多少还有年资序列、熬年份的味道 |
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富士康全球总裁郭台铭现身深圳富士康，带领200多名来自海内外的记者参观富士康龙华厂区，这也是富士康工厂首度对外开放。我向社会、富士康员工、死
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| 者及其家属表示道歉!我把每一个员工当作自己的亲人，任何人的离去我都会十分心痛。就算把我本人丢下去，也不能保证没有下一个自杀者。“除了痛惜，还是痛惜。除了道歉，还是道歉。”郭台铭神情凝重 |
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针对身陷“跳楼门”事件的郭台铭，李嘉诚表示“我想不管富士康谁跳楼，最不安乐的人肯定是他 (郭台铭)。”李嘉诚说，自己虽然并没有见过郭台铭，但是
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| 开过厂子，知道开厂要花很多心血。“批评一个人好容易，但是有几个人知道其中艰辛”，李嘉诚强调：“不管怎么样，我尊敬一个为成功付出努力的人，可以把厂子做这么大，我觉得他是一个好成功的生意人。” |
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国务院台办发言人杨毅在例行新闻发布会上说，人的生命是最宝贵的，大陆各级政府对富士康公司接连发生员工坠楼事件深表遗憾和痛惜。大陆各级政府对接
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| 连发生的富士康员工坠楼事件高度重视，当地政府、有关部门已组成工作组进入富士康，督促、协助公司查找原因，采取切实有效的措施，做好善后和预防工作。国台办将密切配合当地政府和有关部门，认真做好相关工作 |
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富士康科技集团连续发生多起员工跳楼事件之后，中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋30日下午专程来到富士康集团调研，现场研究解决问题的措施和
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| 方法。 汪洋指出，作为公司，富士康在管理上要增加人文关怀，优化用工管理环境，管理方式要根据劳动者的心理变化适时作出调整，要加强对线组长的培训，给员工更多的尊严，构建和谐的公司文化。同时建议公司加强对员工的培训，帮助员工及时转换角色，调整心理状态 |
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